삼성증권은신임CEO인박종문사장과함께박준규CFO를사내이사로선임했다.국내증권사'빅5'중CFO에사내이사역할을부여하는곳은삼성증권이유일하다.
미셸불록RBA총재는기자회견에서금리인상을제외하기에는아직자신감이충분하지않다며향후정책금리경로가불확실하다고말했다.
대신지난해4천500억원가량의만기도래회사채를전부상환한바있다.금리상승여파에따른조달비용부담을줄이기위한것으로분석된다.
그는업무에몰입할수있는무대마련과도전정신을높이는근무환경조성의필요성을역설하며▲권한위임(Empowerment)▲역량개발(Enablement)▲공감(Empathy)▲지속가능경영(ESG)▲공정(Equity)등'5E'를통해보는DGB생명문화를소개하기도했다.
-팬데믹사태전낮은인플레이션의시대당시만해도스위스중앙은행(SNB)은가장적극적으로'환율전쟁'(통화가치약세유도)을벌였던중앙은행이었다.대표적안전통화중하나로꼽히는스위스프랑의강세로자국의인플레이션이너무낮아지자SNB는돈을찍어외화를적극적으로사들이는대응법을취했다.이과정에서SNB의보유자산은눈덩이같이불어났다.미국주식까지꽤많이사들인탓에SNB는'애플주식을들고있는중앙은행'으로불리기도한다.SNB보유자산의확대는미국연방준비제도(Fed·연준)나일본은행(BOJ)이양적완화(QE)를통해보유자산을늘린것과본질적으로같다.경제규모가작은스위스의속성으로인해자국자산대신해외자산매입에치중했다는점이다를뿐이다.'FX양적완화'라고이름붙일만한SNB의돈풀기는10년넘게이어져오다가팬데믹사태를맞아대전환을맞게된다.치솟은인플레이션을잡기위해자국통화의강세를유도(역환율전쟁)할필요가생겼기때문이다.
시장은대체로연준이점도표를유지할것으로전망하고있다.올해초인플레이션이예상보다뜨겁게나왔지만기조를수정할정도는아니라고연준인사들이수차례시사했기때문이다.
그간건전성강화조치등으로금융사도PF부실에대한충분한손실흡수및리스크관리능력을보유하고있다고평가했다.
그는'뜨거운경제'와'올해3회인하횟수유지'란상충하는상황을장기적시계를언급하며피해갔다.