오대표는1963년생으로1987년에대신증권에입사한뒤40년가까이대신파이낸셜그룹에서근무한대신맨이다.대신저축은행대표이사,대신증권부사장(경영지원총괄·IB사업단장)등을지낸뒤2020년3월부터대신증권대표이사를맡았다.
일본재무성에따르면2월무역수지예비치는3천794억엔의적자를기록했다.지난해같은기간보다59.2%가감소했다.S&P글로벌에따르면일본의3월지분은행제조업구매관리자지수(PMI)예비치는48.2를기록했다.서비스업PMI예비치는54.9를나타냈다.
사과를정부비축대상품목에포함하는방안을비롯해불투명한민간유통구조에서발생하는과도한가격인상,담합과같은시장교란행위에엄정대응하겠다는방침이다.(투자금융부정지서기자)
-팬데믹사태전낮은인플레이션의시대당시만해도스위스중앙은행(SNB)은가장적극적으로'환율전쟁'(통화가치약세유도)을벌였던중앙은행이었다.대표적안전통화중하나로꼽히는스위스프랑의강세로자국의인플레이션이너무낮아지자SNB는돈을찍어외화를적극적으로사들이는대응법을취했다.이과정에서SNB의보유자산은눈덩이같이불어났다.미국주식까지꽤많이사들인탓에SNB는'애플주식을들고있는중앙은행'으로불리기도한다.SNB보유자산의확대는미국연방준비제도(Fed·연준)나일본은행(BOJ)이양적완화(QE)를통해보유자산을늘린것과본질적으로같다.경제규모가작은스위스의속성으로인해자국자산대신해외자산매입에치중했다는점이다를뿐이다.'FX양적완화'라고이름붙일만한SNB의돈풀기는10년넘게이어져오다가팬데믹사태를맞아대전환을맞게된다.치솟은인플레이션을잡기위해자국통화의강세를유도(역환율전쟁)할필요가생겼기때문이다.
10년물수익률목표치를없애면서수익률곡선제어(YCC)정책도폐지했다.YCC가끝난뒤에도현재국채매입규모는유지할것으로전해졌다.
연합인포맥스가최근한달간주요증권사의실적전망치를집계한컨센서스(화면8031)에따르면포스코홀딩스의올해1분기매출액과영업이익은19조1천373억원과5천873억원으로추정됐다.이는지난해같은기간과비교해1.3%와16.7%감소한수준이다.
일본기업을겨냥해야마지CEO는'자본비용과주가를의식한경영'에관한정보를상장사스스로가공시하도록요청했는데요.거래소가판을깔면체면을중시하는일본경영진이또래압력(peerpressure)때문에알아서개선계획내놓을것이란혜안이었습니다.
그는앞으로많은인원이제작하기보다창의성이뛰어난작은팀의역량이훨씬큰시대로넘어갈것이라고언급했다.