아베노믹스아래서BOJ가동원됐다.세계최초로마이너스금리를도입하고양적완화까지병행했다.2006~2007년에금리인상기를잠시가졌다가디플레이션과엔화강세가극심해진과오를되풀이하지않으려고끈질기게밀어붙였다.BOJ의마이너스금리는그렇게8년간흘렀다.

공시사이트

이어지는파장은신용리스크폭증이다.기업의디레버리징에디폴트(채무불이행)가발생한다.주식시장타격은필연적이다.글로벌금융위기와코로나팬데믹(대유행)등으로불거진재정확대가경제를망치는'자승자박(自繩自縛)'의악순환인셈이다.

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보통주주당1천원·우선주1천50원을배당하는결산배당도승인됐다.이사보수한도는지난해와동일한120억원으로결정됐다.

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이후중·장기목표로▲핵심비즈니스의경쟁력강화▲비금융·글로벌사업정교화▲임베디드금융(EmbeddedFinance)강화등을제시한양회장은"새로운리스크에선제적으로대응할수있는체계를마련하겠다"고강조했다.

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10년국채선물은44틱내린112.65에거래됐다.외국인이9천833계약순매도했고증권이6천285계약순매수했다.

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특히건보자금이레포펀드를적극적으로활용해시장의이목을끌고있다.건보는올초7천억원가량의대규모자금을레포펀드등으로집행해크레디트시장에상당한유동성을공급했다.

당시사태는외신에서도'위기(crisis)'라고표현할정도로파장이엄청났지만,리콜과단종을결정한삼성의책임감있는대응은소비자와언론으로부터호평을끌어냈고,결과적으로갤럭시의브랜드는더탄탄해졌다.