몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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2021년부터쌓인적자로재무상황이좋지않다보니연구개발이비용지출의우선순위에서밀렸을것으로보인다.

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대통령이직접상공의날행사에참석한것은지난2021년이후3년만의일이다.

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국내에서는금융권의경우선임사외이사제도를의무화하고있지만일반기업에는의무사항이아니다.

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허선호미래에셋증권WM총괄대표이사는207주를보유하고있지만,김미섭미래에셋증권글로벌사업담당대표이사는자사주를한주도보유하고있지않다.

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박부사장은박종문사장과함께삼성생명에서삼성증권으로이동했다.증권으로이동하기전까지삼성생명에서자산운용전략팀장을맡아왔는데,해당팀은박종문사장이이끌었던자산운용부문에속해있었다.

한국의밸류업프로그램은일본사례를참고한것으로보인다.지난해동경증권거래소는PBR(주가순자산비율)이1배이하인상장기업은저평가이유를주주에게설명하고개선대책을발표하도록요청했다.이것이촉매제가되어주가가사상최고치를달성했다고하지만그것이전부는아니다.길게는일본이지난20년이상꾸준히추진해온기업지배구조개선노력의결과물이다.그중'아베노믹스'는가장대표적인정책이었다.중요한것은정부정책이일관된방향으로추진된것이며,정책효과가지금나타났다고보는것이합리적이다.