10년물과2년물간역전폭은전거래일-39.9bp에서-33.9bp로크게좁혀졌다.
최고문은성과급이외에도지난해개인적으로보통주2만9천주를매입하며책임경영의의지를나타낸바도있다.당시취득단가가7천원안팎이었음을고려하면2억원규모다.
2월생산자물가를전월대비로보면0.3%올랐다.지난해12월이후석달째상승세다.
문제는규모와비용이다.운용기금규모는50억원으로수수료만으로OCIO인력등인프라를유지하기란쉽지않다.게다가주요대학기금을대부분삼성자산운용과미래에셋자산운용등이맡고있어추가성과를내기엔문턱이여전히높다.
임기만료이사3명을제외하면전체사외이사수는기존8명에서9명으로늘어난다.
다만부동산PF리스크가크고기업금융(IB)실적둔화로수익성이저하된점은투자자들에게부담감으로작용할전망이다.
국내에법인을둔알리와는달리테무와쉬인은국내에영업소나고객센터가없다.
한국의밸류업프로그램은일본사례를참고한것으로보인다.지난해동경증권거래소는PBR(주가순자산비율)이1배이하인상장기업은저평가이유를주주에게설명하고개선대책을발표하도록요청했다.이것이촉매제가되어주가가사상최고치를달성했다고하지만그것이전부는아니다.길게는일본이지난20년이상꾸준히추진해온기업지배구조개선노력의결과물이다.그중'아베노믹스'는가장대표적인정책이었다.중요한것은정부정책이일관된방향으로추진된것이며,정책효과가지금나타났다고보는것이합리적이다.